Migrace e-shopu a vývoj omnichannel půjčovny pro Nářadí Veselý
Jistota, špičkový výkon a integrace komplexních prodejních a rezervačních procesů do jednoho enterprise řešení.
Jistota, špičkový výkon a integrace komplexních prodejních a rezervačních procesů do jednoho enterprise řešení.
GO LIVE za pouhých 6 měsíců
Synergický omnichannel ekosystém pro B2C, B2B a kamennou prodejnu
Jádro e-shopu řízené umělou inteligencí a komplexní systém voucherů
Proč úspěšná migrace e-shopu s 35 letou tradicí vyžaduje nejen technologickou zručnost, ale absolutní pochopení dat, omnichannel prodeje a odvahu integrovat AI od prvního dne.
Zjistíte, jak jsme z kvalitativního výzkumu 50 respondentů vytěžili 3 zcela odlišné nákupní cesty.
Ukážeme vám, jak jsme vyřešili nákup a půjčovnu vedle sebe bez matení uživatele – včetně vratných kaucí a dynamické dopravy.
Poodhalíme revoluční systém voucherů, který smazává bariéry mezi e-shopem a kamennou prodejnou.
Pochopíte, jak vektorizovaná data automaticky tvoří cross-selling a šetří stovky hodin práce produktových manažerů.
Vodárenská akciová společnost působí na obrovském území a pokrývá 747 obcí. Původní technologické řešení webu i vizuální podoba již neodpovídaly tempu doby a velikosti instituce.
Z počátečního zadání na redesign webu se velmi rychle stal projekt o budování komplexní byznysové a datové infrastruktury. Cíl byl pro zúčastněné jasný, avšak výzva rozsáhlá:
Při výběru dodavatele na tak obrovský projekt musí mít klient stoprocentní jistotu. Nechce riskovat skryté vícenáklady z nedokonalých smluv a rozhodně nechce jednat s obchodními zástupci, kteří chrlí sliby, ale nevidí pod povrch kódu.
My v Orwinu nehrajeme obchodní divadlo. Klient s námi od první schůzky řeší byznys rovnou se seniorním týmem. Jistotu a bezproblémovou koordinaci celého vývoje zajistil tento tým:
Projektový manažer zastřešující harmonogram bez kompromisů a dodržení budgetu.
Webový konzultant, který navrhl business logiku a strategii.
Leader realizačního týmu zodpovědný za UX architekturu.
Analytik, který hloubkově zmapoval veškeré integrační datové toky.
Architekt rozsáhlých integrací, zodpovědný za bezchybné napojení všech systémů.
Hlavní překážka ležela v technologickém zázemí. Data byla rozdělena ve 4 odlišných systémech, které komunikovaly pomocí vzájemně provázaných CSV souborů.
Provedli jsme kompletní redesign datové struktury. Vytvořili jsme sjednocený datový model tak, abychom napříč 747 obcemi dokázali synchronizovat vodovodní sítě, úpravny vod, hydranty a laboratoře. Systémy jsme vyčistili od duplicit a upravili souřadnice z českého standardu JTSK na globální GPS pro potřeby frontendu.
Vybudovali jsme propracovanou a naprosto stabilní jednosměrnou integraci:
Nešlo však jen o kód. Souběžně s technickou realizací jsme korporaci provedli kompletním procesem tvorby nové firemní identity (CI). Začali jsme návrhem zcela nového loga a nezůstali jsme jen u webu – nové CI dnes naleznete na všem, od hlavičkových papírů po držáky registračních značek u firemních vozidel VAS. Změny jsme neustále koordinovali přímo s top managementem VAS, čímž jsme vyloučili mrtvé body v procesu schvalování.
Okamžitý, graficky čistý přehled havárií a odstávek napříč lokalitami.
Pokročilé vyhledávání odběrných míst pouze zadáním PSČ.
Systém je největším dynamickým přehledem o haváriích a stavu sítí v ČR, fungujícím ve dne i v noci.
Integrace čtyř externích databází přes robustní Pimcore znamená bezchybný provoz bez narušení výkonu webu.
Nový portál plně odpovídá významu lídra ve svém oboru. A my jsme znovu dokázali, že velká webová řešení a B2B integrace jdou dělat lidsky, konstruktivně, v termínu a s maximální přesností.
Máte před sebou složitou digitalizaci, cítíte, že stávající web už firmě nestačí a děsí vás představa složité migrace? Pojďme se potkat a najít jistotu.
