Vývoj informačního portálu a sjednocení dat pro 747 obcí
Jistota, profesionalita a integrace komplexních provozních dat do jednoho přehledného webového portálu.
Jistota, profesionalita a integrace komplexních provozních dat do jednoho přehledného webového portálu.
Sjednotili jsme realtime data pro 747 obcí ve 4 krajích a 9 okresech.
S redesignem webu jsme provedli kompletní redesign loga a corporate identity.
Společně s klientem jsme provedli redesign datové infrastruktury.
Proč tvorba velkého informačního portálu nevyžaduje jen nový vizuál, ale absolutní pochopení firemních procesů, datové infrastruktury a cílových skupin bez technologických rizik.
Zjistíte, jak jsme překonali roztříštěnost provozních dat ze 4 různých systémů (PIS, LABSYS, USYS, GIS) a vytvořili jeden bezchybný datový model.
Ukážeme vám, jak jsme uspořádali konverzní trasy a navrhli interaktivní funkce pro naprosto odlišné uživatele – od občanů, přes projektanty, až po starosty obcí.
Pochopíte, proč je u projektů této velikosti klíčové vynechat "obchodní tanečky" a svěřit řízení seniorům. VAS tím získal maximální jistotu.
Poodhalíme, jak jsme odřídili nejen technologickou transformaci a migraci webu, ale i vytvoření zbrusu nové corporate identity (CI).
Vodárenská akciová společnost působí na obrovském území a pokrývá 747 obcí. Původní technologické řešení webu i vizuální podoba již neodpovídaly tempu doby a velikosti instituce.
Z počátečního zadání na redesign webu se velmi rychle stal projekt o budování komplexní byznysové a datové infrastruktury. Cíl byl pro zúčastněné jasný, avšak výzva rozsáhlá:
Při výběru dodavatele na tak obrovský projekt musí mít klient stoprocentní jistotu. Nechce riskovat skryté vícenáklady z nedokonalých smluv a rozhodně nechce jednat s obchodními zástupci, kteří chrlí sliby, ale nevidí pod povrch kódu.
My v Orwinu nehrajeme obchodní divadlo. Klient s námi od první schůzky řeší byznys rovnou se seniorním týmem. Jistotu a bezproblémovou koordinaci celého vývoje zajistil tento tým:
Projektový manažer zastřešující harmonogram bez kompromisů a dodržení budgetu.
Webový konzultant, který navrhl business logiku a strategii.
Leader realizačního týmu zodpovědný za UX architekturu.
Analytik, který hloubkově zmapoval veškeré integrační datové toky.
Architekt rozsáhlých integrací, zodpovědný za bezchybné napojení všech systémů.
Hlavní překážka ležela v technologickém zázemí. Data byla rozdělena ve 4 odlišných systémech, které komunikovaly pomocí vzájemně provázaných CSV souborů.
Provedli jsme kompletní redesign datové struktury. Vytvořili jsme sjednocený datový model tak, abychom napříč 747 obcemi dokázali synchronizovat vodovodní sítě, úpravny vod, hydranty a laboratoře. Systémy jsme vyčistili od duplicit a upravili souřadnice z českého standardu JTSK na globální GPS pro potřeby frontendu.
Vybudovali jsme propracovanou a naprosto stabilní jednosměrnou integraci:
Nešlo však jen o kód. Souběžně s technickou realizací jsme korporaci provedli kompletním procesem tvorby nové firemní identity (CI). Začali jsme návrhem zcela nového loga a nezůstali jsme jen u webu – nové CI dnes naleznete na všem, od hlavičkových papírů po držáky registračních značek u firemních vozidel VAS. Změny jsme neustále koordinovali přímo s top managementem VAS, čímž jsme vyloučili mrtvé body v procesu schvalování.
Okamžitý, graficky čistý přehled havárií a odstávek napříč lokalitami.
Pokročilé vyhledávání odběrných míst pouze zadáním PSČ.
Systém je největším dynamickým přehledem o haváriích a stavu sítí v ČR, fungujícím ve dne i v noci.
Integrace čtyř externích databází přes robustní Pimcore znamená bezchybný provoz bez narušení výkonu webu.
Nový portál plně odpovídá významu lídra ve svém oboru. A my jsme znovu dokázali, že velká webová řešení a B2B integrace jdou dělat lidsky, konstruktivně, v termínu a s maximální přesností.
Máte před sebou složitou digitalizaci, cítíte, že stávající web už firmě nestačí a děsí vás představa složité migrace? Pojďme se potkat a najít jistotu.
